Juli 27, 2019

Vorstellung des IOTA-basierten Telco Asset Marketplace (Teil 1)

Vorstellung des IOTA-basierten Telco Asset Marketplace (Teil 1)

Neue Geschäftsmodelle: Reduzieren Sie die Kosten für die Telekommunikationsinfrastruktur und beschleunigen Sie die Bereitstellung mobiler Dienste

Bereits im Mai nahm das IOTA-Team an der Veranstaltung TMForum Digital Transformation World in Nizza teil. Die Veranstaltung wurde vom TMForum organisiert, einem gemeinnützigen Branchenverband, dessen Mission es ist, die digitale Transformation für das zukünftige Wachstum seiner Partner aus dem Telekommunikations- und verwandten Sektor voranzutreiben. Für sie ebnet das TMForum den Weg für die Erforschung neuer Technologien und Geschäftsmodelle.

Eine Möglichkeit, wie das TMForum dies tut, ist das Catalysts-Programm. Die Catalysts sind vom TMForum geförderte Innovationsaktivitäten. Jeder Catalyst hat einen Champion (normalerweise eine seiner Mitgliedsorganisationen), dessen Aufgabe es ist, ein Geschäftsproblem / zu lösende Herausforderungen zu identifizieren und eine Reihe von Technologieanbietern zusammenzubringen, um an schnellen Innovationsschüben zu arbeiten. Innovationssprints erstrecken sich über einen Zeitraum von 12 Wochen und schließen mit der Präsentation eines Lösungsprototyps ab.

Das IOTA-Team nahm am Catalyst teil und untersuchte insbesondere, welche Rolle Blockchain und verteilte Hauptbücher bei der Schaffung neuer Märkte für Kommunikationsdienstleister (CSPs) spielen werden.

In Nizza demonstrierte IOTA den DLT-basierten Telco Asset Marketplace. Eine neue Form des dezentralen digitalen Marktplatzes. Die präsentierte Arbeit wurde für eine Auszeichnung nominiert.

Das Problem

Was ist der von IOTA präsentierte Asset Marketplace? Beginnen wir mit dem Verständnis des Problems, bevor wir die Lösung erläutern.

Es gibt ein Axiom, das CSPs gut verstehen: Ein nicht ausgenutzter Vermögenswert generiert nicht genügend Return of Investment (ROI), um die dafür erforderlichen Kapitalausgaben (CAPEX) zu decken. Für einen nicht ausreichend genutzten Vermögenswert sind jedoch noch Betriebskosten (OPEX) erforderlich, um ihn zu verwalten. Infolgedessen verursacht ein solcher Vermögenswert Kosten, die nicht durch seine Rendite gedeckt werden - ein unbeabsichtigtes Problem, mit dem sich Investoren und Vermögensinhaber ständig befassen.

Obwohl dieses Problem im Allgemeinen für verschiedene Branchen gilt, konzentrieren wir uns auf die Vermögenswerte, über die wir im Bereich der CSPs sprechen. In diesem Fall können einige Beispiele Mobilfunkmasten, WLAN-Infrastrukturen, Frequenzbänder, Glasfasernetzwerke und Luftdrohnen umfassen, die verwendet werden, um Konnektivität in abgelegenen / ländlichen Gebieten herzustellen.

Wann werden diese Vermögenswerte nicht mehr genutzt? Das kann jederzeit passieren. Die meisten Telekommunikationsnetze haben in vielen städtischen Gebieten die Kapazität überschätzt. Sie können jedoch auch in weniger bevölkerten Regionen unterschätzt werden oder die erforderliche Kapazität leicht unterschreiten, wenn besondere Ereignisse an bestimmten Orten und zu bestimmten Zeiten eintreten. Denke an große Sportveranstaltungen, Musikkonzerte und Festivals.

Wahrscheinlich hast du das bereits erfahren, während eines Konzerts oder eines Fußballspiels mit Ihrem Handy ein Bild hochzuladen - es ist fast unmöglich.

Diese Unter- und Überkapazität ist jedoch hauptsächlich auf die Trennung der Netzwerkinfrastruktur innerhalb jeder CSP-Domäne und die ausschließliche Verwendung für ihre Kunden zurückzuführen, ohne dass CSP-übergreifende Kunden diese gemeinsam nutzen.

So bietet sich nun die Gelegenheit, diese Vermögenswerte anzubieten. Wenn es einen Marktplatz gäbe, auf dem sie ausgestellt und potenziellen Käufern angeboten werden könnten.

Aber gibt es eine Nachfrage nach diesen Vermögenswerten?
Die Antwort ist: Ja.

Insbesondere mit dem Aufkommen von 5G-Netzen und service-basierten Architekturen wird das Konzept von Infrastructure as a Service (IaaS) ein Innovationstreiber sein.

In ähnlicher Weise müssen Mobile Virtual Network Operators (MVNOs) bereits vor ihrer tatsächlichen Nutzung Ressourcen für ihre Kunden im Voraus bereitstellen. Dies beinhaltet Anfragen an Mobilfunknetzbetreiber (Mobile Network Operators, MNOs), die Eigentümer der Infrastruktur sind. Es ist klar, wie eine erhöhte Flexibilität in diesem Prozess dem Markt definitiv zugute kommen würde.

Zusammen mit neuen Geschäftsmodellen treten zwei neue Arten von Stakeholdern auf. Die Asset-Anbieter (Verkäufer), die CSPs mit nicht verwendeten Assets und die Service-Anbieter (Käufer).

Aber wer sind diese neuen Dienstleister? Es kann jeder sein, der einen mobilen Dienst entwickelt. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen, die innovative Technologien nutzen, um Dienstleistungen für ihre Kunden (B2C) oder Kunden ihrer Kunden (B2B2C) bereitzustellen.

Da es sich bei Service Providern jedoch hauptsächlich um KMU handelt, können sich weder sie noch ihre Kunden die Kapitalinvestitionen leisten, die für die Bereitstellung der Infrastruktur für ihre mobilen Dienste erforderlich sind. Dies behindert die Möglichkeit, viele innovative neue Lösungen einzusetzen.

Wenn sich Nachfrage und Angebot treffen, wird ein neuer Markt florieren

Damit können die Einnahmen der Verbraucher, die diese Dienste nutzen, dazu beitragen, die Betriebskosten zu decken und eine neue Kapitalrendite für nicht genutzte Vermögenswerte zu erzielen, die von den Eigentümern der Vermögenswerte bereitgestellt werden. Nicht ausreichend genutzte Vermögenswerte sind für CSPs kein Problem mehr.

Stell dir folgendes Szenario vor: Ein Konzertveranstalter möchte seinen Teilnehmern ein umfassendes Erlebnis bieten, das aus virtuellen (VR) und Augmented Reality (AR) -Effekten besteht, auf die über Mobiltelefone und intelligente Schutzbrillen der Teilnehmer zugegriffen werden kann.

Der Konzertveranstalter bittet ein wegweisendes AR / VR-KMU, diesen Service als mobile App zu entwickeln. Die Bereitstellung dieses Dienstes erfordert jedoch, dass Benutzer auf eine große mobile Internetbandbreite zugreifen, die in sehr überfüllten Gebieten normalerweise nicht möglich ist, wenn nur ein CSP sie für seine Kunden bereitstellt.

Auf der anderen Seite können es sich der Dienstleister und der Veranstalter nicht leisten, die erforderliche Infrastruktur ad hoc bereitzustellen. Die Situation könnte sich jedoch ändern, wenn verschiedene CSPs für eine begrenzte Zeit ungenutzte Frequenzen, Mobilfunkmasten, Drohnen und WiFi-Infrastrukturen anbieten, unabhängig davon, ob ihre Kunden in der Nähe sind oder nicht.

Ein Marktplatz, auf dem Nachfrage und Angebot zusammenpassen, fehlt noch.

Wie entwickelt man einen solchen Marktplatz? Im besten Fall kann die Digitalisierung dazu führen, dass jeder CSP einen eigenen Marktplatz aufbaut, auf dem Dienstanbieter nach den erforderlichen Ressourcen suchen und diese anfordern können.

In diesem Fall wird die Reibung, die durch die Fragmentierung von Marktplätzen erzeugt wird, ihre Vorteile leicht überwinden. Da Asset-Angebote auf verschiedenen Marktplätzen veröffentlicht werden, müssen Service-Provider Ergebnisse von verschiedenen Plattformen verarbeiten. Dies erhöht die Komplexität der Asset-Ermittlung.

Die Auszahlung der Vermögenswerte erfolgt gleichzeitig über verschiedene Systeme. Mit Service Providern, die unterschiedliche Konten mit erhöhtem Aufwand und höheren Kosten einrichten und verwalten müssen. Dies gilt insbesondere für kleine Dienstleister. Infolge dieser Fragmentierung wird die Aufgabe der Prüfer bei der Zertifizierung der Konformität verschiedener Marktplätze ebenfalls kostspielig und komplex.

Anstatt zu fragmentieren, ist die Antwort ein Marktplatz, der von allen CSPs geteilt wird, aber keinem einzigen gehört. Dies kann verschiedene Vorteile bringen. Die Entwicklung eines transparenten, offenen Marktplatzes mit unberechtigtem Zugang, auf dem sowohl Asset- als auch Service-Anbieter Angebote und Anfragen für Assets veröffentlichen und auf dem automatisierte Abgleichs- und Zahlungsabwicklungen mit manipulationssicheren Prüfpfaden bereitgestellt werden, wird viele Vorteile bringen. Diese schließen ein:

  • Entdeckungsprozess für Angebote und Anfragen in Echtzeit und optimale Zuordnung von Assets
  • Die Maximierung des ROI für Asset-Anbieter und die beste Asset-Auswahl für Service-Anbieter
  • Ein einzigartiges Zahlungssystem, um den Zugriff auf Assets zu beschleunigen
    Ein leicht zu überprüfender Prüfpfad und eine schnelle Freigabe von Nutzungsvereinbarungen für Prüfer

Es gibt jedoch auch Hindernisse für die Entwicklung eines solchen vielseitigen Marktes. Erstens das mangelnde Vertrauen und die schwierige Rechenschaftspflicht darüber, wer was unter welchen Bedingungen anbietet und wer darauf zugreift. Zweitens die Verteilung der Einnahmen und die Nachverfolgung der Verbindlichkeiten bei Missbrauch.

Um diese Hindernisse zu überwinden, haben wir den IOTA-basierten Telco Asset Marketplace entwickelt.

https://asset-marketplace.firebaseapp.com/#/

Neugierig, wie wir diesen Marktplatz aufgebaut haben? Werfe einen Blick auf den zweiten und technischeren Teil dieses Blogposts!


Quelle: https://blog.iota.org/introducing-the-iota-powered-telco-asset-marketplace-part-1-9255ddd25e81